Carlijn Goldhoorn
Carlijn houdt regie in een sector die nooit stilstaat
- Project & Procesmanagement
- Energie & utilities
- EIFFEL
Carlijn Goldhoorn
Projectmanager binnen Energietransitie
De energietransitie wacht op niemand. Projecten lopen door elkaar, belangen verschuiven en iedereen heeft altijd veel te doen. Juist in die dynamiek voel ik me op mijn plek. Ik werk bijna vijf jaar als consultant bij EIFFEL, onder meer voor Alliander en TenneT. Ik beweeg tussen organisaties, teams en zelfs landen. Wat ik in al die jaren heb geleerd? Het gaat niet om alles doen. Het gaat om de juiste dingen doen.
Mijn drive zit in structuur aanbrengen in complexe omgevingen. En zelf bepalen waar ik naartoe groei.
Carlijn Goldhoorn - Projectmanager binnen energietransitie
Ik begon mijn carrière bij Essent, mijn eerste stap in de energiebranche. Daarna maakte ik een flinke switch: ik werd manager van een internationaal zeilcentrum, waar ik grote sportevenementen organiseerde, van breedtesport tot topsport. Na de geboorte van mijn twee zoons wilde ik meer regelmaat – werk van maandag tot en met vrijdag – maar wél in een rol waarin ik mijn ervaring en energie kwijt kon. Via mijn netwerk kwam ik terug in de energiewereld en bij EIFFEL terecht. Wat me meteen aansprak? De consultancy-dynamiek. Telkens een nieuwe omgeving, nieuwe mensen, nieuwe uitdagingen. Dat houdt me scherp. En de link met topsport voelde heel natuurlijk voor mij.
In een sector die versnelt, kies ik bewust mijn eigen tempo.
Carlijn Goldhoorn
Structuur in een dynamische omgeving
Via EIFFEL startte ik bij TenneT in de initiatiefase van een internationaal project voor het Nederlandse en Duitse deel van de organisatie. Aansluitend mocht ik een Europese aanbesteding begeleiden en vervolgens zelfs de implementatie. Afdelingsoverstijgend, internationaal, met veel stakeholders om rekening mee te houden. In een organisatie waar zoveel tegelijk gebeurt, is overzicht creëren essentieel.
Voor mij begint dat met een stevig fundament: een plan van aanpak, duidelijke scope, risicoanalyses en vaste overlegmomenten. Maar minstens net zo belangrijk is het stakeholdermanagement. Je moet weten wie mandaat heeft, wie je moet betrekken en zorgen dat de juiste informatie bij de juiste mensen belandt. En vooral: niet varen op aannames.
Wat ik mooi vind aan werken via EIFFEL is dat je niet alleen plannen maakt, maar ook echt helpt om ze uit te voeren. Je komt bij een opdrachtgever binnen om iets te veranderen of iets neer te zetten. Dat maakt het werk concreet.
Zelf het tempo bepalen
De energietransitie versnelt, maar ik ervaar dat ik mijn eigen tempo kan bepalen. Bij EIFFEL kan ik meedenken over welke opdrachten passen bij mijn profiel en ambities. Als je inzet toont, krijg je veel ruimte en vrijheid. Dat werkt fijn, want zo geef ik richting aan mijn ontwikkeling.
Ik geef richting aan mijn ontwikkeling.
Carlijn Goldhoorn
Die ontwikkeling gaat verder dan alleen projecten. Ik volgde het Executive Energy Program (EEP), een opleiding van EIFFEL en de Rijksuniversiteit Groningen, en werk nu aan een Prosci-certificering in verandermanagement. En intern spar ik met collega’s die juist weer expertise hebben in IPMA, Lean of PRINCE2. Je hoeft het nooit alleen uit te zoeken; die kennis deel je met elkaar.
Technologie helpt daarbij, maar neemt niets over. AI gebruik ik als hulpmiddel: om plannen te structureren, presentaties aan te scherpen of rapporten snel te toetsen aan KPI’s. Het versnelt mijn werk, maar vervangt het niet. Uiteindelijk blijf jij degene die nadenkt en beslissingen neemt. Stakeholdermanagement blijft mensenwerk.
Vooruitkijken
Voor de toekomst wil ik nog sterker bijdragen aan duurzaamheid. De energietransitie is belangrijk, maar ik wil ook directere impact maken op thema’s als circulariteit en systeemverandering. Dat is de richting die ik op wil.
En het mooie is: bij EIFFEL krijg ik de ruimte om die volgende stap ook echt te zetten.
Weten hoe wij organisaties helpen complexe projecten te realiseren?
Lees meer over het vakgebied proces- en projectmanagement.
