Rik bouwt aan technologie en aan een winnend team

Na mijn studie Bedrijfskunde in Amsterdam begon ik in consultancy. EIFFEL kende ik al. De eerste keer dat ik solliciteerde, werd ik afgewezen. “Je bent talentvol, maar je weet nog niet precies wat je wilt.” Dat bleef hangen. Na een traineeship probeerde ik het opnieuw. Dit keer werd ik aangenomen. Als consultant werkte ik onder meer voor logistieke partijen en in de financiële sector. Internationale projecten, stevige opdrachten. Wat me direct opviel: nog vóór ik officieel startte, werd er al nagedacht over welk project bij mij paste. Ik werd gezien.

Later maakte ik de stap naar business manager. Spannend, want ik wist niet zeker of sales bij me paste. Uiteindelijk bleek het een goede keuze. Ik leerde een andere kant van het vak kennen: bouwen aan klantrelaties, kansen creëren, verantwoordelijkheid nemen. Toen DPA en EIFFEL samenkwamen als Team EIFFEL, kreeg ik de kans om interne integratieprojecten te leiden. Dat waren intensieve, strategische trajecten waar ik enorm veel van heb geleerd. Sinds 1 januari 2025 ben ik verantwoordelijk voor de Business Unit Technology: een samensmelting van Analytics, IT en Software Development.

Warm op relatie. Hard op groei

In mijn rol ben ik P&L-verantwoordelijk en zet ik samen met mijn team de technologische koers uit voor EIFFEL en onze opdrachtgevers. Ik denk op strategisch niveau mee over het meerjarenplan van de business unit, terwijl ik tegelijkertijd operationeel meters maak: van klantgesprekken tot het voeren van lastige gesprekken als het nodig is. Dat betekent continu schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau.

In mijn beginjaren wilde ik alles tegelijk. Opleidingen volgen, projecten draaien, overal iets van vinden. Ik dacht dat ik alles moest bewijzen. Inmiddels ben ik rustiger. Bewuster. Minder gericht op mijn eigen gelijk, meer op het grotere geheel. Als de mensen in mijn team groeien, groei ik ook. We zijn warm op relatie, maar hard op groei. Je mag hier zijn wie je bent. Tegelijkertijd is het een commercieel bedrijf. We moeten leveren. Die combinatie vind ik sterk.

Technologie als versneller, niet als vervanger

De wereld van data, IT en AI ontwikkelt zich razendsnel. Dat tempo vind ik juist leuk. Als je in deze sector werkt, moet je verandering omarmen. Wat vandaag belangrijk is, kan morgen anders zijn. Ik ben niet bang om ingehaald te worden door AI. Ik zie technologie als een versneller. Laat AI het administratieve of repetitieve werk ondersteunen, zodat wij meer tijd hebben voor het complexe en menselijke deel.

Binnen onze unit experimenteren we met tools als Copilot, Claude en Gemini. Niet om mee te doen aan een hype, maar om te onderzoeken wat echt waarde toevoegt voor klanten. Wat altijd mensenwerk blijft? Richting geven. Keuzes maken. Teams bouwen. Er moet altijd een ‘human in the loop’ zijn.

Spelen om te winnen

Voor mij betekent voorblijven dat je als kennisorganisatie vooroploopt en de verantwoordelijkheid neemt om die kennis in de praktijk te brengen. Niet alleen mooie plannen maken, maar ze ook implementeren. Poten in de klei.

Ik vergelijk het vaak met voetbal. Stap je het veld op om niet te verliezen, of om te winnen? Dat geldt ook voor mijn team. We organiseren kenniscafés, werken samen op vaste dagen en bouwen actief aan onze proposities. Je wilt bij een winnend team horen. Een team dat ontwikkelt. Dat durft.

Daar kom ik mijn bed voor uit: bouwen aan technologie, bouwen aan mensen en samen steeds een stap vooruitzetten.

Benieuwd wat we binnen Data & Analytics allemaal bouwen?

Ontdek hoe we organisaties helpen met data, AI en IT en welke rollen daarachter schuilgaan.