Ruimte, vertrouwen en een steile leercurve in Rotterdam 7

Nicole (27, planner met een achtergrond in stedenbouwkunde) en Martijn (28, risicoadviseur met een bestuurskundige blik) vervullen ieder een coördinerende rol in een ander deel van het project: Martijn op A DBFM, Nicole op A- en B-wegen. Zo pakken ze zelfstandig verantwoordelijkheid, maar kunnen ze ook makkelijk sparren over hun aanpak. 

Van eerste opdracht naar coördinatie

Martijn begon 3 jaar geleden als risicoadviseur op een project in Limburg, ver van huis en strak afgekaderd. “Ik wilde dichterbij Rotterdam werken, maar ook meer vrijheid en eigenaarschap.” Via EIFFEL Projects kwam hij terecht op Rotterdam 7, waar ruimte was om breder te groeien.

Nicole startte in september 2023, direct na haar master. “Tijdens mijn thesis raakte ik gefascineerd door planning. In dit project kreeg ik meteen de kans om me daarin te verdiepen.”

Beiden begonnen op een moment dat projectbeheersing binnen R7 onder druk stond. Op onderdelen was de kwaliteit onvoldoende, waardoor teams er weinig waarde in zagen. “We hebben met het EIFFEL-team echt moeten knokken om projectbeheersing weer op niveau te krijgen, zodat de waarde zichtbaar werd en teams actief wilden bijdragen”, zegt Nicole. “Juist doordat er veel moest gebeuren, kregen we ruimte én groeiden we snel.”

Vertrouwen, fouten maken en vooruitkijken

Nicole en Martijn vullen elkaar perfect aan: zij brengt structuur en duikt in de details, hij is snel, direct en denkt integraal. “Martijn kan met één vraag een sessie scherp trekken”, zegt Nicole. “Ik breng rust en overzicht. En we helpen elkaar als we hulp nodig hebben.”

Martijn kreeg de kans om zijn coördinerende rol uit te breiden. “Ik wilde richting projectleiderschap, en kreeg de ruimte om kwaliteitsmanagement en baselinebeheer op te pakken. Dat hielp me om de inhoud te verbreden, maar daarnaast leer je ook de soft skills die je als adviseur nodig hebt: schakelen, communiceren, verwachtingen managen. Die combinatie maakt het verschil.”

Nicole: “Het mooie is dat we niet alleen uitvoerend werk doen, maar echt meedenken: hoe maken we risico- of planningssessies interessant voor het team? Dat wordt gewaardeerd.”

Ook Pieter van der Knaap en Menno Wulff, ervaren collega’s, spelen een rol. “We krijgen vertrouwen en begeleiding”, zegt Martijn. “En als je wilt leren van andere projecten of collega’s, dan wordt dat binnen EIFFEL Projects gefaciliteerd.”

Leren van elkaar

“We functioneren zelfstandig, maar weten dat we altijd kunnen terugvallen op elkaar en op het team”, vertelt Nicole. “Doordat we ieder een eigen cluster coördineren, maken we onze eigen leercurve door en juist daardoor kunnen we elkaar goed uitdagen en helpen.” Zowel vanuit Rijkswaterstaat als vanuit EIFFEL Projects krijgen ze de begeleiding en het vertrouwen dat nodig is om te groeien. Inmiddels zetten ze zich ook in om nieuwe collega’s binnen EIFFEL Projects te begeleiden. 

Hun advies aan nieuwe collega’s? “Wees nieuwsgierig en durf dingen anders te doen. Hier mag je experimenteren en meedenken. Als je dat aanpakt, kun je in korte tijd enorme stappen zetten.”