Pieter van der Knaap
Goede projecten beginnen niet met een planning
- Project & Procesmanagement
- Rijksoverheid
- EIFFEL Projects
Pieter van der Knaap
Senior projectbeheerser
Wie aan projectbeheersing denkt, denkt al snel aan planningen, risico's en rapportages. Maar volgens Pieter van der Knaap zit de echte uitdaging ergens anders. Tijdens zijn werk aan grote infrastructurele projecten ontdekte hij dat succesvolle projecten niet worden gemaakt door processen alleen, maar door mensen die samenwerken, vertrouwen opbouwen en samen beslissingen durven nemen.
Wanneer ontdekte Pieter dat projecten om mensen draaien?
Jarenlang werkte ik aan grote infrastructurele projecten. Toen realiseerde ik me dat de grootste uitdaging niet in de planning, het risicodossier of het dashboard zat. Maar in de mensen die samen een project vooruit moeten brengen.
#6
Dus wanneer ontdekte ik wat echt het verschil maakt?
Toen ik inzag dat complexe projecten uiteindelijk mensenwerk zijn. Processen, planningen en dashboards blijven belangrijk, maar goede samenwerking leidt tot betere besluiten. En juist dat maakt dit vak voor mij zo interessant.
#5
Dat vertrouwen ontstaat niet alleen in vergaderingen.
Vaak begint het juist bij een kop koffie, een wandeling of een informeel gesprek. Juist daar leer je elkaar kennen en bouw je aan een samenwerking die helpt wanneer het project onder druk komt te staan.
#4
Daarom besteed ik minstens zoveel tijd aan relaties als aan projectbeheersing.
Mensen moeten bereid zijn informatie met je te delen, tijd voor je vrij te maken en je advies serieus te nemen. Vertrouwen bepaalt uiteindelijk of je impact maakt.
#3
Je kunt de beste analyse of het beste advies hebben en precies weten wat er moet gebeuren.
Maar als niemand er iets mee doet, verandert er nog steeds niets. Dat was voor mij een belangrijk inzicht.
#2
Bij grote infraprojecten werk je samen met tientallen mensen.
Projectmanagers, adviseurs, specialisten en opdrachtgevers kijken allemaal vanuit een andere rol naar hetzelfde project. Iedereen heeft zijn eigen belangen, expertise en prioriteiten. Juist die dynamiek maakt het werk interessant.
#1
Planning is niet het moeilijkste onderdeel van mijn werk
Bij grote projecten draait alles om overzicht, risico's en rapportages. Maar gaandeweg ontdekte ik dat de grootste uitdaging ergens anders zit.
ontdek jouw volgende stap in projectbeheersing
Lees Pieters hele verhaal
Wie denkt dat projectbeheersing draait om planningen en dashboards, kent maar de helft van het verhaal. Pieter van der Knaap stuurt teams aan binnen langdurige opdrachten voor Rijkswaterstaat en ontdekte dat het verschil zit in de mensen erachter. Lees hoe hij bouwt aan vertrouwen, jong talent laat groeien en waarom hij zegt: “blijf praten”.
