Paul Collette
Van financiële sector naar de energietransitie: Paul vond zijn plek tussen techniek en mens
- Project & Procesmanagement
- Energie & utilities
- EIFFEL Project Controls
Paul Collette
Planner EIFFEL Project Controls EPC
Na een mbo-opleiding Werktuigbouwkunde, een hbo-studie Bedrijfskunde en een periode in de financiële sector kwam Paul Collette tot een belangrijke conclusie: hij zocht meer afwisseling. Niet alleen in zijn werk, maar ook in de mensen met wie hij samenwerkte en de vraagstukken waaraan hij werkte. Die zoektocht bracht hem uiteindelijk naar EIFFEL Project Controls. Sinds maart werkt hij als planner voor A.Hak aan projecten van netbeheerder Liander die bijdragen aan de uitbreiding van het elektriciteitsnet in Noord-Holland.
Pauls loopbaan verliep niet volgens een vooraf uitgestippeld plan. Tijdens zijn studie Werktuigbouwkunde ontdekte hij dat de technische wereld hem aansprak, maar dat hij ook veel energie kreeg van samenwerken en communiceren. Daarom besloot hij verder te studeren in de richting van Bedrijfskunde. Daarna volgde een periode in de financiële sector.
"Ik merkte steeds dat ik op zoek was naar een combinatie van structuur, analytisch denken en contact met mensen. Consultancy trok me al langer, omdat je met verschillende organisaties, projecten en vraagstukken werkt."
Via EIFFEL Project Controls kwam hij uiteindelijk terecht in de wereld van projectbeheersing. Een omgeving waarin techniek, processen en samenwerking continu samenkomen.
Een steile leercurve
Binnen de projecten van A.Hak werkt Paul aan de planning van werkzaamheden die bijdragen aan de uitbreiding van het elektriciteitsnet van Liander. Daarmee leveren de projecten een bijdrage aan een actueel maatschappelijk vraagstuk: het verminderen van netcongestie en het creëren van voldoende capaciteit voor nieuwe woningen, bedrijven en duurzame energievoorzieningen.
Voor Paul betekende het ook de start van een compleet nieuw leerproces. "Voordat ik hier begon, had ik eigenlijk geen goed beeld van wat een ontwerpfase precies inhield. Inmiddels weet ik hoeveel stappen, afhankelijkheden en besluitvormingsmomenten daarachter zitten."
Toen Paul startte, dacht hij bij een ontwerp vooral aan een eindresultaat. Inmiddels weet hij hoeveel tussenstappen daaraan voorafgaan. Van vergunningstrajecten en technische ontwerpen tot afstemming tussen verschillende disciplines: alles heeft invloed op de planning en de uiteindelijke voortgang van een project. Daardoor kijkt hij inmiddels met een heel andere blik naar de projecten waaraan hij werkt.
Projectplanning draait om mensen
Wie denkt dat een planner vooral schema's maakt achter een beeldscherm, heeft volgens Paul maar een deel van het verhaal begrepen.
Een groot deel van zijn werk bestaat namelijk uit gesprekken voeren. Met technische managers, omgevingsmanagers, projectleiders en andere betrokkenen binnen een project. Welke werkzaamheden lopen volgens plan? Welke afhankelijkheden kunnen vertraging veroorzaken? Het zijn vragen die voortdurend gesteld moeten worden.
“De software leer je wel kennen. De grootste uitdaging zit in de samenwerking.”
Juist daarin ontdekte Paul wat het vak volgens hem echt uitdagend maakt. Als planner ben je verantwoordelijk voor de voortgang van een project, terwijl je voor veel informatie afhankelijk bent van anderen. Je moet weten wat er speelt, risico's herkennen en de juiste informatie ophalen bij de mensen om je heen.
Dat vraagt niet alleen om technische kennis, maar vooral om goede gesprekken. Welke werkzaamheden lopen uit? Welke afhankelijkheden brengen risico's met zich mee? En welke informatie ontbreekt nog om de juiste keuzes te kunnen maken? Volgens Paul ontstaat een goede planning niet achter een beeldscherm, maar juist in de samenwerking met de mensen die dagelijks aan een project werken.
"Soft skills zijn minstens zo belangrijk als de technische kant van het vak."
Leren door te doen
Sinds zijn start bouwde Paul niet alleen kennis op van projectbeheersing, maar ook van de inhoud van de projecten zelf. Waar technische gesprekken in het begin soms nog als een vreemde taal klonken, begrijpt hij inmiddels steeds beter hoe werkzaamheden logisch op elkaar aansluiten en welke gevolgen keuzes hebben voor de voortgang van een project.
Die ontwikkeling helpt hem om kritischer door te vragen en betere gesprekken te voeren met de verschillende disciplines binnen een project.
“Je leert niet alleen hoe een planning werkt, maar ook hoe projecten werkelijk tot stand komen.”
Waarom EIFFEL Project Controls?
Voor Paul zit de aantrekkingskracht van EIFFEL Project Controls vooral in de variatie. Naast zijn werkzaamheden binnen de projecten van A.Hak werkt hij ook aan een opdracht bij een gemeente. Daardoor ervaart hij hoe verschillend organisaties en vraagstukken kunnen zijn.
“Je leert voortdurend nieuwe mensen, organisaties en werkwijzen kennen. Juist die afwisseling maakt het interessant.”
Voor mensen die nog zoekende zijn naar wat het beste bij hen past, ziet hij daarin een groot voordeel: "Als je nieuwsgierig bent en jezelf op verschillende vlakken wilt ontwikkelen, dan krijg je hier die ruimte. Voor mij is het de combinatie van techniek, structuur en samenwerken die het werk interessant maakt."
