David van der Neut
Hoe David zich ontwikkelde van beginnend planner tot inhoudelijk sparringpartner
- Project & Procesmanagement
- Energie & utilities
- EIFFEL Project Controls
David van der Neut
Planner EPC
Ruim anderhalf jaar geleden begon David van der Neut als beginnend planner aan zijn eerste grote opdracht. Inmiddels werkt hij namens EIFFEL Project Controls voor A.Hak aan projecten van netbeheerder Liander die bijdragen aan de uitbreiding van het elektriciteitsnet in Noord-Holland. Een complexe omgeving waarin tientallen disciplines, afhankelijkheden en belangen samenkomen.
Voordat David bij EIFFEL Project Controls aan de slag ging, deed hij al ervaring op binnen de bouw- en energiesector. Projectplanning was echter nieuw voor hem. Na zijn inwerktraject startte hij op de projecten van A.Hak binnen het Helix-contract van Liander.
“Ik begon eigenlijk als rookie planner. Je hebt natuurlijk wel een opleiding gevolgd, maar uiteindelijk leer je het vak pas echt in de praktijk.”
In eerste instantie richtte David zich vooral op het actueel houden van projectplanningen. Maar naarmate hij meer ervaring opdeed, begon hij zich steeds vaker af te vragen hoe processen slimmer konden worden ingericht en waar hij zelf meer waarde kon toevoegen. “Een goede planner zorgt dat iedereen weet waar hij aan toe is.”
Om een realistische planning te maken, moet hij continu weten welke werkzaamheden op elkaar wachten, waar risico's ontstaan en welke keuzes gevolgen hebben voor de rest van het project. Wat gebeurt er als een vergunning later wordt aangevraagd? Welke gevolgen heeft een vertraging in het ontwerp voor de rest van het project? En welke risico’s ontstaan daardoor voor de planning? Dat zijn de vragen waar David zich dagelijks mee bezighoudt.
Overzicht creëren in een complexe omgeving
De projecten waaraan David werkt, dragen bij aan een actueel maatschappelijk vraagstuk. Om woningbouw mogelijk te maken, bedrijven aan te laten sluiten en het elektriciteitsnet toekomstbestendig te houden, werkt Liander samen met partijen als A.Hak aan de uitbreiding van het net in Noord-Holland. Binnen die omgeving probeert David overzicht te creëren: “We zijn continu bezig om inzichtelijk te maken wat er wanneer moet gebeuren en welke gevolgen keuzes hebben voor het vervolg van het project.”
Daarvoor moet hij voortdurend schakelen met projectleiders, technisch managers en omgevingsmanagers. Pas wanneer die informatie samenkomt, ontstaat een compleet beeld van de voortgang van een project.
Kansen pakken
David besloot al snel verder te kijken dan het beheren van de projectplanningen. In eerste instantie richtte hij zich vooral op projecten in de ontwerpfase. Maar naarmate zijn ervaring groeide, groeide ook zijn behoefte om meer verantwoordelijkheid naar zich toe te trekken.
“Ik had ook gewoon alleen een planner kunnen blijven. Dat was prima geweest. Maar ik vind het leuk om nieuwe uitdagingen op te pakken en mezelf verder te ontwikkelen.”
Die nieuwsgierigheid zorgde ervoor dat zijn rol steeds verder groeide. Waar hij in het begin vooral vragen stelde, wordt hij nu steeds vaker gevraagd om mee te denken over oplossingen. Daarnaast houdt hij zich niet alleen bezig met individuele projectplanningen, maar werkt hij ook aan templates, overzichtsplanningen en verbeteringen die meerdere projecten ondersteunen.
Van ontwerp naar uitvoering
De meeste projecten waar David aan werkt, bevinden zich in de ontwerpfase. Daar wordt bepaald wat er straks buiten gerealiseerd kan worden. Inmiddels ziet hij die projecten ook steeds vaker doorstromen naar uitvoering.
Daardoor verschuift ook zijn eigen rol. Naast zijn werkzaamheden in de ontwerpfase ondersteunt hij inmiddels werkvoorbereiders bij planningsvraagstukken in de uitvoeringsfase. Hij denkt mee over uitvoeringsplanningen en helpt collega's grip te houden op projecten die daadwerkelijk richting realisatie bewegen.
Juist die verbreding maakt zijn werk aantrekkelijk. Niet omdat hij alleen meer ziet van een project, maar ook omdat hij betrokken raakt bij vraagstukken die verder gaan dan zijn oorspronkelijke rol als planner.
Dat collega's en managers hem inmiddels zien als een inhoudelijk aanspreekpunt, beschouwt hij als een mooie bevestiging van die ontwikkeling.
Waarom EIFFEL Project Controls?
Voor David zit de kracht van EIFFEL Project Controls vooral in de combinatie van inhoudelijke verdieping en afwisseling. Projecten verschillen van elkaar, net als de organisaties waarin je werkt. Daardoor leer je steeds nieuwe mensen, werkwijzen en vraagstukken kennen. Tegelijkertijd blijf je onderdeel van een netwerk van collega's met dezelfde expertise, waardoor je altijd kunt sparren over inhoudelijke uitdagingen.
"Je doet op verschillende plekken ervaring op, maar staat er nooit alleen voor."
Voor professionals die energie krijgen van structuur aanbrengen, overzicht creëren en zichzelf continu willen ontwikkelen, ziet hij projectplanning dan ook als een vakgebied met veel mogelijkheden.
"Als je het leuk vindt om specialist te worden binnen je vak én tegelijkertijd verschillende projecten te zien, dan kun je hier ontzettend veel leren."
